Publications

Résumé

Dans le cadre du concept d’accessibilité, de diversité, d’équité et d’inclusion (ADEI), comment l’accessibilité est-elle envisagée et nécessite-t-elle une attention et une implication de plus en plus grandes de la part des gestionnaires culturels et des publics des organisations artistiques inclusives ? Mais quelle est la portée d’un plan de gestion de l’accessibilité ? Que comprend exactement un plan d’accessibilité et comment les institutions culturelles s’engagent-elles aujourd’hui à respecter les exigences en matière d’accessibilité ? Ces questions sont à la base de ce chapitre, illustré par le cas du Teatro Villa Mayor, situé à Bogota. Depuis l’ouverture de cette institution culturelle en 2000, son objectif est de « rassembler les gens autour de spectacles de qualité et de diversité qui font du théâtre un symbole de la ville ». En 2016, la ville a approuvé un nouveau plan de gestion pour cet établissement. En réponse, le Teatro Villa Mayor a mis en œuvre une stratégie de gestion en trois parties pour ses équipes, décrite dans ce chapitre. Tout d’abord, la phase « Mindset » (état d’esprit) a redéfini ce lieu comme une institution culturelle accessible non pas à une, mais à plusieurs communautés. Deuxièmement, la phase « Possibilités et capacités » a activé la sensibilisation et la formation pour préparer le théâtre à accueillir tout type d’événement. Troisièmement, la phase « Apprentissage productif » a encouragé des actions concrètes pour concevoir, mettre en œuvre et promouvoir de nouvelles expériences pour les publics. En détaillant les changements stratégiques et les mesures d’évaluation adoptés par le Teatro Villa Mayor pour soutenir l’accessibilité, les résultats positifs de la gestion de l’accessibilité dans les industries culturelles, tels que la capacité accrue d’organiser davantage d’événements et d’accueillir de nouveaux participants, peuvent être discutés.